Contacto Tengo un perfil híbrido entre ingeniería y negocio. Me gusta resolver problemas complejos, iniciar proyectos y compartir todo lo que aprendo.
Actualmente dirijo varios proyectos, como hardMent, JuegoConSentido o AdictosalaIA, imparto emprendimiento e innovación en la Universidad Villanueva y estudio el máster de IA en la UTAMED.
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Dirigí la Value Management Office de Grupo Ruiz. He gestionado carteras de proyectos de implantación tecnológica de más de 5 millones de euros.
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Fundé y dirigí un equipo de nueve emprendedores. Juntos llegamos a los 150.000 € de facturación internacional.
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Enseño emprendimiento en la U. Villanueva y divulgo sobre inteligencia artificial en JuegoConSentido.
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Soy miembro de Mensa y colaboro en CREACIM o Fundación Jasón acompañando a jóvenes con AACC y a sus familias.
Empiezo Ingeniería Aeroespacial en la Politécnica de Madrid. Un par de asignaturas que traen de cabeza a media clase se me dan bastante bien. Un compañero me pregunta cómo hago para sacar esas notas. Le enseño los apuntes que me he preparado para estudiar y me pregunta cuánto quiero por ellos. Hasta entonces ni se me había ocurrido que alguien pudiera comprármelos...
La cosa empieza a crecer. Me compro una cámara, grabo las clases y las comparto por Drive; para acordarme de quién ha comprado qué, llevo un Excel. Cuando aquello se me queda pequeño, aprendo a montar mi propia academia online, ivankmaschool. Con apenas 18 años termino ganando 10.000 € con algo que había empezado para aprobar yo.
Como la academia había funcionado, me dio por probar de todo. Con EBAUlución ayudábamos a preparar la selectividad; con INGENIA intenté enseñar a otros estudiantes lo que yo mismo estaba haciendo. Dos personas compraron el programa por 1.000 € cada una. Por probar, probé hasta a grabar un podcast: «Tú… estamos jodidos».
Un día me contacta el sobrino de Goorgo, de Team Heretics, y me propone que seamos socios. Él sabe de streetwear; yo apenas tengo tres pantalones en el armario. Ponemos 2.000 € cada uno y nos lanzamos. Aprendo a buscar quién nos fabrique una camiseta, cuánto cuesta ponerla en la calle y qué cambia cuando un artista relevante participa en el diseño (Kid Astro, BabyG y Shoda Monkas). Con la ropa nos va tan bien que metemos lo ganado en cien anillos de plata. No vendemos ni uno. Ahí entendí por qué saber vender una camiseta no significaba que supiera vender joyas.
Tenía ganas de construir algo que no cupiera en una pantalla, así que probé suerte en el equipo de competición de la Politécnica. Pedían estar en tercero y yo estaba en segundo. Debí de caerles en gracia, porque me dejaron entrar. Acabé responsabilizándome de buena parte de la fabricación del chasis monocasco del UPM04E en el INTA. Podía pasarme horas en el taller. Lo que llevaba bastante peor era que el líder del equipo no viera las cosas como yo. Fui acumulando ideas, discusiones y razones para creer que tenía razón, hasta que acabamos enemistados. Sabía bastante más de fibra de carbono que de trabajar con otras personas. Es decir, bastante poco...
Por Sergio Beguería descubro LEINN. TeamLabs/ estaba trayendo a España un modelo finlandés bastante pionero: para aprender a emprender había que montar una empresa con tus compañeros y salir a buscar clientes. Paso las pruebas de acceso y me ofrecen media beca. Aun así, las cuentas no salen. Mi padre vende su coche para ayudarme los dos primeros años. Si quiero terminar la carrera, tendré que aprender a pagarme el resto.
El primer paso era reunir el dinero para poner en marcha nuestra empresa de equipo. En la Challenge cada uno podía aportar cinco euros. Pedí prestada una furgoneta y nos fuimos de nave en nave a recoger chatarra. También vendimos churros, pulseritas y botellas de agua en el Retiro. Ahí descubrí que para empezar a hacer caja no nos faltaba una gran idea: nos faltaba llamar a la siguiente puerta.
Queríamos que dos personas que se gustaban en una fiesta pudieran enterarse sin tener que dar el primer paso a ciegas. Aquello que en clase llamábamos «propuesta de valor» sonaba estupendamente hasta que nos tocó convencer a alguien de que comprara una entrada. Publicamos una maqueta en Instagram, organizamos la fiesta y sufrí bastante esas semanas. Llenamos cerca del 85 % del aforo y dos personas acabaron liándose. Para ellas MATCHIT funcionó. A nosotros, después de un mes de trabajo, nos quedaron unos 200 € de beneficio. Así, un poco a tortazos, empecé a entender la diferencia.
Salgo por primera vez de España. Tenemos cuatro semanas para hacer negocio en Alemania y, dando una vuelta por Berlín, vemos que en la puerta de Brandeburgo los turistas se pasan el móvil unos a otros para salir juntos en la foto. Un compañero lleva una Polaroid. ¿Y si les ofrecemos una foto que se puedan llevar en la mano? Acabamos vendiendo recuerdos al pie del monumento. La idea salió de pararnos un rato a mirar qué hacía la gente.
Con lo que íbamos aprendiendo nos atrevíamos ya con proyectos algo más complejos. De ahí salió una idea: queríamos que alguien pudiera regalar un recuerdo y que la otra persona lo abriera acercando el móvil a una pulsera. Para explicarlo bastaba una frase. Para que aguantara en una muñeca tuvimos que probar con tapones, cuerda, cuero y una etiqueta NFC. Un encaje se rompía; otro no llevaba bien el agua. Cada prototipo nos decía algo que no íbamos a descubrir dibujándolo.
Organizamos dos días de iniciación al emprendimiento para más de 150 alumnos. Un año antes éramos nosotros los que llegábamos sin saber muy bien dónde nos habíamos metido.
En nuestro segundo viaje de empresa nos vamos a Costa Rica. Esta vez estamos mucho más lejos de casa y, en vez de cuatro semanas, nos quedamos varios meses. Uno de los proyectos que llevamos es XCRIER. Un hotel quiere hacernos un pedido de 16.000 € y volvemos de la reunión encantados. Solo hay un problema: no somos capaces de servirlo. Aquellos 16.000 € nunca entraron en la cuenta. Así aprendí la diferencia entre cerrar un acuerdo y cobrarlo.
En Costa Rica empiezo a conocer a gente bastante conocida por allí. Una de esas personas es Kirk Salazar, que me invita a su programa, Vive Bien. Yo no me hago una idea de cuánta gente lo ve hasta que me subo a un taxi y me reconocen por la entrevista. Mucha vergüenza. Una cosa es querer que te escuchen y otra muy distinta que el taxista sepa quién eres antes de que le digas adónde vas.
Junto a un gran amigo, Samu del Camp, escribí Rendimiento estelar, un libro sobre cómo aprendemos y qué hacemos para conseguir lo que nos proponemos. Tuve la suerte de que me dejaran presentarlo en la Asamblea Legislativa de Costa Rica y lo retransmitieron por YouTube para todo el país. De aquel día me acuerdo, sobre todo, de lo arropado que me sentí. Para un rarito como yo, era la primera vez que me pasaba algo así.
El mayor reto del viaje llegó cuando me dieron la oportunidad de hablar ante más de 3.000 personas en el BN Arena. La charla se llamaba «El poder de las ideas» y yo salí al escenario acojonado. Después me senté a comer con Javi Santaolalla, a quien hasta entonces solo había visto divulgar ciencia. Y, por primera vez en mi vida, me pidieron autógrafos. Todavía flipo un poco al contarlo.
Entramos en una fase más seria de LEINN. Después de unos cuantos intentos, empezamos a tener mejor olfato para el mercado. Surge la oportunidad de comprar DAVES, una marca de faldas para hombres. Una de las preguntas más útiles resulta ser de lo más sencilla: si sales sin bolso, ¿dónde metes el móvil y las llaves? Con confeccionistas de Madrid desarrollamos la falda Baker con bolsillos. Ganamos dinero y aprendí más hablando de esos bolsillos con quienes llevaban la falda que mirando cifras de visitas a la tienda.
El proyecto más importante que hicimos empezó con una historia de casa. Miki, compañero del equipo, nos habló de su hermana Carlota. Con AKALIPE, chavales con discapacidad pudieron empezar a trabajar como diseñadores freelance: sus dibujos acababan en camisetas y quien las compraba podía conocer a la persona que había detrás. Las primeras las fabricamos gracias a las preventas. Después salimos en las noticias y Miki recogió el Premio Legado del Grupo Tribuna. La foto que guardo es la de todos juntos en la gala.
Vimos la oportunidad de juntar a varios artesanos en el Palacio de las Alhajas y nos metimos a organizar eventos. En Navidad ya teníamos el espacio y los puestos. Lo que no teníamos era una cola de gente esperando para entrar. Nos tocó salir a la calle con carteles y hasta probar un reclamo de cerveza gratis con un QR que llevaba al mercado. Ese día entendí qué nos habían comprado los artesanos: de poco les servía la mesa si no pasaba nadie por delante.
Corea del Sur fue nuestro tercer viaje de empresa y el más difícil. En España ya sabíamos explicar AKALIPE, pero allí el mercado era tan distinto que no podíamos dar por hecho ni que se entendiera la idea de las camisetas. Por eso nos hizo tanta ilusión sentarnos con el equipo de JERRYBAG y encontrar algo que tuviera sentido para ambos. Esta foto es de justo después de cerrar la colaboración. Estábamos orgullosísimos.
Roberto Canales era el padre de uno de mis socios de LEINN. Yo quería preguntarle cómo había tomado algunas decisiones de su carrera y le propuse hacerlo delante de un micro. Así empecé JuegoConSentido. En julio éramos Roberto y yo grabando una conversación; unos meses después estábamos haciendo el podcast en directo en la TRGCON24.
Las conversaciones se abrieron a profesiones muy distintas. Con Pablo d’Ors podíamos hablar de silencio; con Dimitris Bountolos, de tecnología; con Javier G. Recuenco, de cómo pensamos.
En la Summer Experience de CEU San Pablo tuve la oportunidad de guiar a un grupo de chavales en un reto de innovación. Tenían una semana para pasar de la idea a una propuesta que pudieran defender. A mí me tocaba hacer preguntas y acompañarles mientras la probaban. Después de tantos proyectos en los que había querido decidirlo todo, me venía bien practicar eso de dejar que decidieran ellos.
El programa fue creciendo, conversación a conversación, hasta que nos ofrecieron grabar en directo en la TRGCON24. Esta vez, además de Roberto, tenía delante a Heavy Mental, a Javi Santana y a un público que podía reaccionar en el momento. Después Roberto y yo volvimos al micro para hablar del propio evento: de los voluntarios, los patrocinadores y todo el trabajo que no se ve desde la butaca.
MAPFRE vino a LEINN a buscar talento y me ficharon para un proyecto de consultoría en Verti: ¿cómo sería una aseguradora en la que pudieras resolver lo que necesitas por WhatsApp? Entrevisté a clientes y construí un prototipo para probarlo. El trabajo les gustó tanto que me dejaron presentarlo a la junta directiva. Todo aquello fue posible gracias a Carlos Valbuena, que confió en mí cuando yo todavía estaba en la carrera. Carlos falleció a principios de 2026. Le sigo echando de menos.
Federico Caro, director de tecnología del grupo, había pasado por el podcast. En diciembre vio el vídeo en el que contaba mi recorrido por Aeroespacial y LEINN y me propuso trabajar con él en la transformación digital de una de las tres mayores empresas de transporte de pasajeros por autobús de España.
Me llaman de StartCup, en la Universidad Carlos III de Madrid, para dar una charla sobre modelos de negocio a universitarios. Para hablar de márgenes tengo un ejemplo que conozco bien: la fiesta de MATCHIT. Llenar la sala y ganar dinero resultaron ser dos cosas bastante distintas.
Me incorporo a Grupo Ruiz como segundo de Federico Caro, el CIO, para sacar adelante la transformación tecnológica del grupo. Paso a gestionar carteras de proyectos de más de 5 millones de euros. Para mi proyecto de fin de grado elijo uno que puedo probar con gente de verdad: YURNI, una aplicación de movilidad para los viajeros de Toledo. En las primeras semanas tras el lanzamiento, la puntuación de los usuarios mejora un 76 % respecto a la de la aplicación anterior. El CEO me pide que cuente a toda la compañía cómo lo habíamos hecho.
Después de presentar YURNI a la compañía me pidieron dirigir la Value Management Office. Hasta entonces podía sentarme con un viajero y ver dónde se atascaba. Ahora tenía que ayudar a otros equipos a hacer ese trabajo, también cuando yo no conocía de primera mano su problema. Ahí volvía a aparecer lo que tanto me había costado en el taller: escuchar antes de proponer.
En enero empiezo a dar clase de emprendimiento e innovación en grados y dobles grados de Villanueva. Años atrás alguien me compró unos apuntes porque le servían para aprobar. Ahora soy yo quien tiene que poner la nota. Les pido a mis alumnos que me enseñen qué probaron con personas reales, qué pasó y qué cambiarían. Una prueba que sale mal puede dar para una defensa estupenda.
Tengo altas capacidades y sigo aprendiendo a desenvolverme mejor con otras personas. En CREACIM comparto con jóvenes y familias algunas cosas que a mí me ha costado aprender: cuándo explicar cómo veo un problema y cuándo me conviene parar y escuchar. Se lo cuento por si algo de mi experiencia les sirve para la suya.
En Alas para Volar soy yo quien responde a las preguntas. En el episodio 12 hablamos de identidad, emociones y frustración. Contar que tengo altas capacidades ocupa un segundo; explicar por qué podía irme bien en una asignatura y tan regular con las personas que tenía al lado necesita una conversación algo más larga.
En Grupo Ruiz tenía un equipo y proyectos que me importaban, pero me había vuelto a picar el gusanillo de emprender. Roberto me propuso montar juntos una empresa de inteligencia artificial y decidí dar el salto. Así nace hardMent: después de tantas horas preguntando a otros cómo habían construido sus empresas, ahora nos tocaba construir una entre los dos.
Quiero dedicarme a la inteligencia artificial y llegar a conocerla a fondo. Por eso me matriculo en el máster universitario de IA de UTAMED. Mientras estudio, voy publicando en mi canal lo que aprendo: así puedo compartir los ejemplos cuando todavía recuerdo qué parte me costó entender.
Para escribir Bitácora de un LEINNer vuelvo a abrir las cuentas de MATCHIT, las fotos del taller y los apuntes de cuatro años de carrera. Lanzo el libro que me habría gustado leer cuando empezaba: uno en el que se pueda ver qué probamos, cuánto nos costó y qué hicimos cuando los planes no salieron.
Muchas de las cosas que has leído aquí empezaron con una conversación. Si tienes una idea y te apetece que hagamos algo juntos, cuéntamela. A ver qué sale.